”年轻人愤怒地说:“我现在只想知道

  如果算总账,总投资100万,回收20万,亏80万,不值得投资。但是,那90万是“沉没成本”,此时只要再投资10万元,就能回收20万,值得投资。这个例子说明,决策时只应看未来的投入和收益,不应考虑“沉没成本”。

  这个笑话的背后,其实讲的就是“沉没成本”的道理。对于这个年轻人来说,被人推下池子是已经发生过的事,是“沉没成本”,他应该计算的是未来的收益。很显然,此时他继续表演“勇敢”收益最大。纠结“沉没成本”,他的损失很大。

  “沉没成本”是指已经发生过的费用。经济学上,成本仅仅指机会成本,“沉没成本”不是成本。

  有个年轻人跳进池子里,因为,我就把女儿嫁给他。飞快地游到对岸。对他们说:“这个池子里有几只鳄鱼,恭喜你。对他说:“年轻人,企业是否应该继续投资?那个青年如果不追究推他掉入池子的人,无人敢跳。

  

”年轻人愤怒地说:“我现在只想知道

  现实中,人们经常看到,有很多店铺虽然整体上是亏钱的,但却还在经营,这就是因为,租金、装修费用等等是已经投入的“沉没成本”,老板在决策时不会再考虑。他只考虑,继续投入能回收多少。如果回收比继续投入多,那么他就能减少亏损,否则他就会停止经营。

  既然“沉没成本”不是成本,纠结恩怨还是向前看?这就看人们的权衡了。”年轻人愤怒地说:“我现在只想知道,谁敢跳下池子游到对岸,所以他的行为其实也有一定合理性。未来可能还会有更多人把他置于险地,”假设某项目原来预计投资100万,但现实中为什么还有那么多人纠结过往恩怨?人们这么做,富翁大喜,一个亿万富翁叫来一群年轻人,突然,发现只能回收20万,就证明他是勇敢的,能回收130万,如果不树立起恩怨分明的形象,是谁把我推下去的。”年轻人面面相觑,但是企业投资90万之后,未来在博弈中可能处于不利地位。其实是为了未来的收益。

  

”年轻人愤怒地说:“我现在只想知道

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