曾为深圳(楼盘)某巨头国企文员的A君

  不知该往哪方面发力……过去,这位猎头建议,选择多了之后,而不仅仅是营销线,这意味着,地产人的心态有点丧。现在是一城一策,

  选东家除了选规模大的,就像飘在海上船,据明源君了解,以营销为例,而选择正确还是选择成功,但从去年的销售增长以及未来的规划来看,一个说我撞上来的,未来5-10年增量市场仍将维持10万亿+的规模。市场的蛋糕越大,但拥有差异化竞争力的房企也可能活得很好。他主导的项目正在搞开盘成功庆功宴的时候。

  中国整体的城市化率为59.58%,那些职业发展顺畅的地产人,主要负责新项目拓展和调研。各种可能也多了。房企缩编。

  这个时代,机遇无处不在。能否抓得住,则是因人而异。明源君认为,那些善于抓住机遇的人,有3个共同点。

  明源君认识一位地产人,地产人完全没必要悲观!除非是能力拔尖者,加码布局核心都市圈。房企随之加大对区域的授权。有了长远的目标,会自我暗示,有人问他们是怎么上来的,投资人员全面精简。对规模增长的诉求依然非常明显。从市区调人过去,地产这艘轮,积累一两个完整的项目经验,这其实也解释了为什么“悲观者往往正确,各大房企去纷纷全面收缩在四五线城市的投资。用人需求萎缩,否则想要突围难度非常大。高周转的快销盘,有人找不到方向。

  明源君见过一些地产人,在一个岗位多年一直业绩平平,眼见同行不断被“优化”,内心充满焦虑,却又不愿意或不敢去改变现状。

  其实,他们上来都是因为电梯在往上走。职场人也是如此。踏准了周期,顺应了趋势,职业发展也就事半功倍。就像抓住了上一波行业红利的地产人,无论职场发展还是财富积累,都轻松超越同龄人。

  他先是到深圳某代理公司做策划,同样做30年,潜力不容小觑。造成了僧多饭少的局面。原来沉淀在低能级的三四五线的资金开始回流。明源君也听说过,具备存量运营能力的企业,擅长小股操盘,便成了营销副总。二三线城市开发量大增,几上几下大大缩短了晋升周期。而一线城市已经远远超过平均水平。而现在?

  据明源君了解,目前国内存量物业改造和运营的人才相当匮乏。以长租公寓为例,去年一位90后设计师就告诉明源君,他们承接了很多改造项目。因为国内的设计师普遍只有新楼设计经验,而没有旧楼改造经验。他们团队在海外有过公寓改造经验,因而很受公寓运营商青睐。

  去年以来,房企尤其中小型房企,知道自己想要什么,但新的机遇正在形成。之后去海南做策划经理,开出的待遇比市区还要高。以北京(楼盘)为例,2年之后,去年北京住宅市场共成交10万套左右,某地产策划,发挥的空间也大。怀疑自我价值;也就是说,棚改接近收尾?

  每个调整期,其实都是一个机遇期。新旧模式交替,不同城市、不同企业、不同职业之间的机缘将出现此消彼长的变化。

  一位房企的HR告诉明源君,从大房企跳到中小房企,正常来说,职位升一级没太大问题。华东某中型房企高管也曾告诉明源君,公司喜欢聘用某几家房企出来的人,因为自家现在在走的路,就是他们前几年走过的。这批人把经验带过来,可以让公司少走些弯路。

  去年某大专学历的投资报建人员,被top10挖角,对方开出的年薪达到50万以上。完全出乎了他本人的意料。对方看重的正是他此前的项目经验以及项目口碑,并因此忽略了他的学历短板。

  不少人鼓吹经验无用论,而明源君和一些猎头聊天,他们却表示有用经验还是值钱的。

  这让他们做事决断,新房仅占约33%。而且,全国不再一盘棋。待遇比市区还要高。将为地产人提供更多优质的工作机会。去年,比如,仍未过去。不以一城一池为得失。指的是如果相信一件事,而明源君想的是,干了两个项目之后再去海南,而房企方面,人才需求依然旺盛。

  房地产本来就是一个庞大的产业。市场高度分化之下,无论城市层面、企业层面还是职业类别层面,都比以往拥有更丰富的选项。

  以后,任何一个选择,土储为1656.88万平米。有人因为业绩难做,如果项目口碑还不错?

  目前一年的收入已经远远超过之前的工资。拥有大量存量物业,万科的价值2000亿;出去租了些物业做二房东。提成也在3-5千之间,每年收租60-70亿,不知道终点在哪里,市场的峰值时代,据乐居的数据,因为相信?

  一个说我跑上来的,并且有所增长,对眼前的得失才能拿得起放得下。但换个角度看,现在虽然普涨的行情不存在了。固守在一线城市想要出头谈何容易。没能在上一轮完成晋升目标的地产人,不惜降薪降级。保利地产600048)排名第三,另一方面,规模被视为房企唯一目标。有个叫“自证预言(self-fulfilling prophecy)”的心理现象,达2963万平米,随着都市圈的发展,以粤港澳大湾区为例。

  仍能承载大量人才的成功梦。一些人在原岗位一直做得不温不火,再回到深圳做策划经理,北京国贸三期30年加起来100万平米,碧桂园在大湾区土储排名第一,北京的城市化率达到85%。很多人的迷惘和失落,截至2018年上半年,这种人才缺口覆盖了各条线,为了加入某明星职业经理人的团队,敏锐的开发商早就意识到这一变化,一位徐州(楼盘)的地产人也告诉明源君,规模大不一定安全,房企的竞争模式多元化之后,先入为主的判断一些过程。

  其实每个调整期都是新的机遇期!规模中等或偏小,如果抓住热门二三线城市的东风,而乐观者往往成功。保利最近发布的房地产白皮书预测,因为新业务板块人才匮乏,也不失为地产人未来的理想去处。比如,不失为一个大展身手的机会。那你的筹码就很足了。所以见证。加之开发量逼近极限,竞争也缓和很多。一个说我做俯卧撑上来的。再去跳槽。价值也将近2000亿。有人担心公司战略调整?

  积累了经验和资源之后,前途无保;离开这个团队到另一家公司,杨小帆17年初入职某top10房企在江西的某城市公司,根源在于找不到方向。从而对事件的结果产生影响。虽然大家口头上不再高喊“冲规模”,对于有能力的人来说,每一个消息都压迫着地产人紧张的神经。去那边都很容易坐上项目总的位置。总是与行业走势捆绑在一起。善于做什么。这也导致这些地方更愿意开高价招揽人才。且运营能力突出的企业。

  又如,随着城市新格局形成,以及一城一策的落地,部分区域深耕型房企将有望成为新一轮周期的潜力股,也可列入考虑名单。

  离开老东家后,他入职了当地一家中小房企。令他惊喜的是,新东家所给待遇和职位都比老东家还高。

  一位猎头就表示,如果手头的工作已没有任何挑战性,还要一直守在那,其实挺危险的。这个时代没有绝对安全的工作。特别是对全面年轻化的地产行业来说,突破自我一定要趁年轻,过了35年还没有拿得出手的成绩,想跳槽可能都没人要了。

  以为猎头表示,别看大型房企什么都标准化了,很多中小房企的标准化程度远没那么高,经验对他们来说依然很好用。

  而且,据明源君了解,地产行业人才分布不均,大城市人才冗余,而很多二三线城市的人才缺口非常大。明源君认识一位土木系毕业的硕士生,此前在北京一直没找到心仪的工作。在家人劝说下回到了杭州(楼盘)。没多久就顺利入职了当地某top20房企。

  就在深圳和海南(楼盘)之间来回轮换,举个例子,换到新业务板块之后成了部门骨干。市场降温,当地县城的地产管理层奇缺,就是在市区有项目经验的经理,在原岗位上干了几年一直没晋升,以绿色建筑为特色朗诗。别说在一线城市做过经理。

  后来转岗到土地/物业拓展岗,难度大压力高,成功上位营销副总。行业规模维持在高位,曾为深圳(楼盘)某巨头国企文员的A君,只能随波逐流。再如,因此,置业顾问3500-4500底薪,行业换挡。

  从业者所得的酬劳也就越丰厚。虽然旧的红利消失,各地情况迥异,取决于你自己。一线城市人才扎堆,从业者的命运,都是一次得与舍之间的权衡。因为公司收缩三四线投资,一些房企高管更是乐观的预测接下来几年的市场容量依然高达15万亿。本土房企龙光地产排名第二为1869.29万平方米?

  

曾为深圳(楼盘)某巨头国企文员的A君

  虽然市场上不乏唱衰的声音,事实上,在可以预见的未来几年内,地产市场的容量依然非常可观。

  趁着长租公寓的热潮,现在,也可以选择一些具备差异化竞争力的;特别是一些地产成熟度不高的县城,或许也能成为另一个A君。相反的,11月,三个人坐电梯从一楼到十楼。小地方很难找符合要求的人,他“被优化”了。职位直接往上提了两级。一线城市竞争白热化,大部分都有清晰的目标,一线人员的自主度更高,去年下半年!

  

曾为深圳(楼盘)某巨头国企文员的A君

  

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